隨著春節腳步的日益臨近，我們懷揣著無限的希望與美好的憧憬，于1月9日召開了網新系統2024年度管理層工作述職會議。

此次會議匯聚了公司的核心力量，包括公司董事長沈越、總裁陳根土在內的共計30位中高層管理者齊聚一堂。共同回顧與總結了2024年度工作的推進、落實與目標達成情況，分析當下存在的問題與不足，同時，規劃與思考了2025年度的工作目標和行動措施。

會上，各事業部/各職能中心負責人對2024年的重點工作進行了全面深入的總結，坦誠剖析了當前工作中存在的問題與短板，清晰地勾勒了明年的工作藍圖，明確了重點方向、任務與目標。

各事業部主要針對2024年度的業務拓展、項目實施、成本控制、團隊建設等情況進行了詳細匯報，同時對整個行業市場的競爭狀況進行了深度剖析，并據此制定了2025年的業務發展規劃。與此同時，各職能中心也從2024年度的管理成果、制度建設、職能支持與保障等方面進行了詳盡的匯報。

隨后，公司總裁陳根土對公司的整體業務發展概況進行了總結。首先陳總指出，2024年公司整體合同額相較2023年有明顯提升，但項目實施量減少，故而2025年仍將面臨巨大的壓力。其次，在業務模式上，要探索可行的產品路徑并聚焦深挖市場，同時優化集成與運維業務。另外，陳總強調，要重視核心骨干的引進與優秀應屆生的培養，為公司的業務發展提供強有力的人才保障。最后，陳總希望，在新的一年里，在鐵路業務穩定發展的基礎上，公司的道路、民航、樓宇與運維各業務都能共同發力，一起帶動公司整體業務進入良性循環。

接下來，公司董事長沈越在全面聽取各項匯報的基礎上，發表了重要講話。首先，他對大家在2024年這樣艱難的市場環境中依然能取得較好的成績表示肯定；其次，沈董提出，在面對2025年挑戰時，我們要采取“冷靜觀察，靜觀其變”的策略，并適當進行戰略收縮，保持底線思維，穩固核心業務。同時，沈董要求全體干部要在不確定性中尋找機遇，在AI技術應用、新質生產力和自主創新等領域積極探索或發現潛在的機會。另外，沈董強調，各干部要學會算經濟賬，要強化精細化管理。

最后，沈董鼓勵大家要保持耐心與定力，埋頭苦干，靜等花開。要在自省中沉淀智慧，在聆聽中積蓄力量，在追問中修正方向；夢雖遙，追則可達，愿雖艱，持則可圓；千難萬難，我們要不畏艱難，惟其艱難方顯勇毅，讓我們大家共同奮斗，唯有奮斗方能贏得未來！